什么叫工作到位，有七個(gè)步驟，這個(gè)問(wèn)題很深刻

        1.匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果：不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程多艱辛，工作開(kāi)展多不易，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持就做不到，當(dāng)下舉重緩輕的人是老板最喜歡的。一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維，工作方式是第一要素。

        2.請(qǐng)示工作方案：不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請(qǐng)示工作至少要保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上的方案表達(dá)自己的看法和思維。

        3.總結(jié)工作說(shuō)流程：做上級(jí)交代的工作總結(jié)要說(shuō)流程，不只是匯報(bào)先后順序，而且必須保證邏輯思維明確，還要找出流程中關(guān)鍵反思點(diǎn)。

        4.布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)：工作有布置就要有考核，考核就是要建立工作該有的制度標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬員工就不知道該如何去做，做到什么程度，要保證員工心中有數(shù)，且有時(shí)間限制，標(biāo)準(zhǔn)即確立了規(guī)范，又規(guī)定了工作的邊界，這樣開(kāi)展工作才能有執(zhí)行力。

        5.關(guān)心下屬問(wèn)過(guò)程：關(guān)心團(tuán)隊(duì)下屬，是主要領(lǐng)導(dǎo)必須要注意聆聽(tīng)他們提出的問(wèn)題，及核心工作要點(diǎn)是否明確，能否采取合理工作方式，讓他們闡述的越詳細(xì)越好，關(guān)心下屬員工就是要關(guān)心細(xì)節(jié)，讓其明確細(xì)節(jié)，才能是工作以點(diǎn)概面，全盤(pán)展開(kāi)。

       6.交接工作講道德：我們要把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給同事、伙伴、及繼承者，把完成與未完成的工作分類(lèi)交接，不要設(shè)置障礙，要使其迅速進(jìn)入工作角色。

       7.要回憶工作說(shuō)感受：工作中團(tuán)隊(duì)員工配合，要多交流說(shuō)自己工作中的感悟，學(xué)到什么，悟到什么，改反思什么，還有什么是在通過(guò)努力可以得到的，必須要注意細(xì)節(jié)，這體現(xiàn)了企業(yè)工作效益，只有這樣才能把工作做到位，才能有執(zhí)行力，才能完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

        這將是我們集團(tuán)各單位，各分公司努力學(xué)習(xí)的工作方式方法必修課，一定要學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)歷練的功夫。歷史上所有偉大的人物以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，這些領(lǐng)導(dǎo)者看每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把握方向。分析市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，制定方法，比爾蓋茨說(shuō)過(guò)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者整天很忙就證明其能力不足，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者整天很忙就是一個(gè)結(jié)果；毀滅。因此當(dāng)你很忙的時(shí)候就問(wèn)問(wèn)自己我在忙什么，我忙的事情有多大的價(jià)值，我所做的是別人會(huì)不會(huì)做，我為什么這么忙？不管什么原因，請(qǐng)你真實(shí)的對(duì)你自己。改停一停給自己充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。思路決定出路，抉擇改變命運(yùn)，專(zhuān)注成就未來(lái)。